総合的なアドバイス
各専門家による視点を取りいれ、経営を多角的に分析、立案します。
お客さまの思いを形に
全てはお客さまの想いから。経営者に寄り添った提案をします。
財務に特化
会計・財務のスペシャリストが徹底的に経営を見直します。
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徹底した過去と現状の洗い直しから、問題点を明確化。問題解決にあたり経営者の想いをもとに目標を立て実現のために貢献いたします。
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正しい会計処理、原価管理の見直し、決算支援、各種認定等支援などで経営の揺るがない土台を作りあげるお手伝いをいたします。
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経営者と従業員の最適なラインを作り、ビジネスの成功につなげます。人事制度評価や就労規則の見直しを行い、円滑にビジネスが進んでいくよう環境を整えます。
鉄鋼製品製造業
15億
70名
60年
リーマンショックからの脱却。
目標を掲げてV字回復
リーマンショックの影響で主要原材料が大幅に値上がり、多額の損失を受けたＡ社。金融機関から今後の事業改善計画の提示を求められた。内包する諸問題を洗い出し、結果的に
V字回復に導いたその経営改革とは…。
建設業
- 5億
- 15名
- 15年
厳格なルール作りと
運用の徹底
地域では中堅の建設会社であるＢ社。建築資材価格の高騰、外注先との価格交渉の圧力などから原価率が上昇、経営を圧迫していた。抜本的な原価管理の見直しに、必要とされる変革とは…。
建設業
- 20億
- 40名
- 30年
時代の流れに沿う
人事評価制度を
経営者主体で人材評価を行っていたＣ社。事業の拡大に伴い従業員数が増え、経営者の裁量で判断できる規模ではなくなってきており、従業員からの不平不満や離職率も増加。そこで思い切って新しい人事評価制度を導入することに…。
