各専門家による視点を取りいれ、経営を多角的に分析、立案します。
全てはお客さまの想いから。経営者に寄り添った提案をします。
会計・財務のスペシャリストが徹底的に経営を見直します。
リーマンショックの影響で主要原材料が大幅に値上がり、多額の損失を受けたA社。金融機関から今後の事業改善計画の提示を求められた。内包する諸問題を洗い出し、結果的に
V字回復に導いたその経営改革とは…。
地域では中堅の建設会社であるB社。建築資材価格の高騰、外注先との価格交渉の圧力などから原価率が上昇、経営を圧迫していた。抜本的な原価管理の見直しに、必要とされる変革とは…。
経営者主体で人材評価を行っていたC社。事業の拡大に伴い従業員数が増え、経営者の裁量で判断できる規模ではなくなってきており、従業員からの不平不満や離職率も増加。そこで思い切って新しい人事評価制度を導入することに…。